Устные договоренности в Китае работают… пока все идет хорошо
На первых этапах все выглядит просто: переписывались в мессенджере, обсудили условия, получили счет — отправили деньги.
Если поставщик надежный — все проходит гладко. Пока не возникает форс-мажор.
Но стоит что-то пойти не так — и вы внезапно узнаете, что:
– сроки оказались нефиксированными,
– объем поставки трактуется “иначе”,
– возврата аванса не предусмотрено,
– а никакого контракта на китайском нет вовсе.
«Основная ошибка российских компаний — считать, что в международной торговле достаточно “понять друг друга”. В Китае это не работает. Нужна система, где каждое слово в договоре — инструмент защиты», — подчеркивает Коновалов.